Предложения и запросы товаров и услуг
Выберите страну:
 Азербайджан  Армения
 Беларусь  Грузия
 Казахстан  Киргизия
 Молдова  Россия
 Таджикистан  Туркменистан
 Узбекистан  Украина
Другие страны

Ввод и корректировка информации
» Инструкция по вводу данных



Предприятия



О проекте




Беларусь. Национальная страница

Эффективные психотехнологии - ресурс современного бизнеса
» ТРИЗ  

Десять причин, которые «убивают» инновации

Трудно точно подсчитать, сколько новых бизнес-инициатив оканчиваются неудачами, но, по общему признанию, большинство из них не приносят успеха компаниям. Джойс Уайкофф (Joyce Wycoff), основатель консалтинговой компании в сфере управления инновациями InnovationNetwork и автор ряда книг по теме инноваций и креативного мышления, выделяет десять основных причин, которые делают инновационные процессы в компании неэффективными.

  1. Корпоративная культура не поддерживает инновации.
  2. Топ-менеджеры и линейные менеджеры не понимают необходимости инновационных процессов и воспринимают инновации как указание «сверху».
  3. Отсутствует системный процесс управления инновациями в компании.
  4. Инновационные процессы не поддерживаются должным образом необходимыми ресурсами.
  5. Инновационные проекты не имеют связи с бизнес-стратегией компании.
  6. В процесс обсуждения новых идей не вовлечены потребители, партнеры и поставщики.
  7. Нет вовлеченности максимального числа сотрудников компании с различными компетенциями и опытом в инновационные процессы.
  8. Отсутствуют метрики инноваций - показатели, по которым оценивается эффективность инновационных процессов.
  9. Нет обучения персонала в области управления и участия в инновационных процессах.
  10. Отсутствует корпоративная система управления идеями.

«Инсталлировать инновационные процессы - совсем не тривиальная задача, - комментирует Дмитрий Хомутский, директор образовательных проектов компании Mail.Ru. - Механически скопировать инновационную модель, которая успешно работает в одной компании, в вашу организацию - значит, не учесть особенности вашей организационной структуры и корпоративной культуры. Механический перенос «лучших инновационных практик» неэффективен и полон разочарований. Система управления инновациями должна быть органично встроена в существующие бизнес-процессы компании и соответствовать той корпоративной культуре, которая характерна именно для этой компании».

Дата: 25.03.2008. Подготовлено Ariz.ru по материалам http://thinksmart.com.

При перепечатке гиперссылка на сайт Ariz.ru обязательна.

 



© 2010 SSRB ™ На главную Написать нам